为一个产品经理，你是不是对自己做的产品没有信心，做了原型，心里还是没底，当你有这种想法的时候，要么就是产品技能不过关，但大部分是产品战略思想不够，做了一版本，永远不知道下一
竞品分析最早源于经济学领域，是指对现有的或潜在的竞争产品的优势和劣势进行评价，互联网越来越热，这个词大家也慢慢的做到脱口而出，但耳熟(运营童鞋)真的能详了吗？ 提到做竞
元旦期间，一位小兄弟找我，聊他的一个创业项目，我问到他竞品分析的事，回答却是非常的模糊，后来进一步和其他创业者聊，发现竞品分析做的基本都很粗浅，看来这是创业团队普遍的一
一、前期准备：在做任何一份竞品报告之前，都应当问明白自己三个问题：这份报告为什么做？这份报告为什么做即这份报告的目的，如果是竞品分析的话，那么分析竞品的目的是什么？是有一
最近两天，针对钉钉和eteams的审批模块iOS端和Web后台做了一个比较详尽的拆解，在老大的悉心指导下，结合自己的拆解过程，对竞品拆解也总结出了一个比较清晰的思路。我将这个拆
俗话说：没吃过猪肉还没见过猪跑么，意思虽然你没干过那个事情，但你见多了，也就懂点了，产品分析是学习产品经理的必经之路。 做产品分析的好处做产品分析实际上对自己是一个知
上一期说了最初的产品定位（详见《从什么都没有开始，产品定位遵循的基本路径》），但在实际上来看定位所有列出来的项目都是凭空臆想出来的，没有任何切实的市场调研和大量的数据
-1岁的产品新人，目前还在学习做产品的过程中，这几天想做几个产品分析案例练练手，看了好几篇的其他同学写的竞品分析、产品分析文章。比如《小马达力作：网易云音乐产品分析》