这可能是作为一个企业的领导人你所需要做的让你感觉最糟糕的事情了。让某个员工离开你的公司，这是你的工作职责之一，但是糟糕的是很多创业者却不知如何做好这件事情

　　还有短短几个月，思科CEO约翰-钱伯斯(John Chambers)将要庆祝他担任思科CEO 20周年了。他是从1995年1月上任的。　　近日，我们采访了钱伯斯，问他是否曾解雇过他的员工。

解雇员工从来就不是件容易的事，尤其是第一次。这个过程可以体现为悲伤的五个阶段的一个快速版。首先，员工可能会完全拒绝。这很快变成了愤怒——直指通知者的愤

　　　　解雇是个很不愉快的事。谁都想尽力避免这样的事，但即使是最挑剔的老板也有看走眼招错人的时候。下面是我观察到的关于解雇的几件事：　　1) 优秀的人落下去后会反

　　　　企业里有一件最艰难、最重要的事，也是一个领导必须要做的事。那就是要找一个合适的时间和方式解雇员工。　　“解雇员工的最好方式，就是坚决解雇他们，而非拖

　　不称职的员工可能会伤害他们的组织，但是不称职的领导的危害可能更大，而且他们确实经常做毁灭组织的事情。 　　我对不称职的员工几乎没有耐心。如果你给了他们做工作

为了给公司找到优秀的员工，需要缜密的招聘流程，全面的培训计划，为此公司做了一切力所能及的工作。但是，没有什么是万无一失的。有时候，漏网之鱼是难免的。来自缅因州波特兰的

　　北京时间10月1日消息，Facebook一位名叫诺亚·卡根(Noah Kagan)的前产品经理曾写过一篇非常诚实的文章，内容有关在2006年如何以及为何被Facebook解聘，同时还叙述

　　作为经理，最困难的事情之一就是你必须解雇不合适的员工。一旦你做出决定，那么在你跟这位员工座谈之前，你需要做五件事。　　看公司里其它职位是否更适合他。在你的部门

上一章我们谈到了如何聘用一流团队，但如何让这些一流员工人尽其才呢？如何对待哪些表现欠佳的员工呢？十条建议教你如何开除表现欠佳的员工速战速决
随便问一个经验丰富

Cliff Ennico

解雇员工是很难做的一件事情，但是又不得不做，如果你按照下面的技巧，就较容易的完成这项麻烦的工作

直视他们的眼睛，并且告诉他们他们失去了收入来源