没有十全十美的管理模式，在追求更人性化的管理以及发挥员工创造力的时候，如何用好这些管理工具？让目标在执行中不走形，公司们从来都没有放弃这样的愿望，但当他们用KPI的方式

　　营销在某些方面似乎都是一种本能，不过，每天这个领域都在演进，如今已经成为一门科学。营销人将与数据科学家们一起工作，不断发掘一些可行的度量标准，并最终制定出一个个&l

　　11月末，北京海外学人中心联合中关村高端人才创业基地举办了“创新•变革•绩效管理——海创企业人力资源管理沙龙”，以推动海外留学归国

对很多初创公司来说，技术人员无疑是其中坚力量，他们起到的作用对一个初创公司来说是至关重要的。但是，在你没有一定技术基础的情况下，如何衡量并评价你的技术人员的能力呢？用

　　有人说 ：绩效管理难，难于上青天。而从中国企业多年来的实践经验来看，成功地实施绩效管理的企业确实寥寥无几，甚至有些企业实施绩效管理之后还带来很多的副作用。绩效管

　　　　“绩效评估”的考虑：①目标要清晰;②KPI可以自己自己设计;③还要包括“提升”计划;④绩效评估是沟通机会;⑤绩效评估是对事不对人;⑥下属给

　　你的公司怎么给员工定薪及发薪酬？公司定期地进行绩效评价并坚持给予优秀员工奖励，有助于留住有价值的员工。根据管理咨询公司美世的全球绩效管理调查报告，大多数老板都

　　越来越多的小企业咨询如何进行绩效考核 ，也有不少大企业的hr把绩效考核引进到了自己跳槽的小企业。而我又主张企业管理就是绩效管理 ，绩效管理也可以等同企业管理、流

　　　　在管理和咨询过程中我发现大部分企业的老板都已经认识到绩效管理的意义，大部分企业也都在用绩效考核进行管理。但我同时也发现老板对用绩效考核的方式进行管理存

　　本文摘自胡八一博士所着的《家族企业人力资源管理实务》一书　　“没有考核，就没有管理”已经成为管理的经典名言。由于对考核目的不明确，对考核的方式和效

　　A公司导入绩效考核失败的案例很有代表性，大多数企业，尤其是国企在导入绩效管理体系时都面临与A公司相似的问题。但是，透过表象做深入分析，我们发现其实A公司的情况不仅

　　绩效评估实际上是属于人力资源价值链中价值评价的部分，人力资源价值链：价值创造→价值评价→价值分配→价值创造。这是一个循环的过程。人力资源管理的核