本文作者为豆瓣网工程副总裁段念，他有10多年的软件从业经验，从事过通讯、嵌入式系统、互联网等多个行业的工作。本文来源《程序员》杂志，创业邦有删减　　　说起团队管

　　（作者为互联网从业者，三年网络媒体采编生涯，七年产品及运营管理经历。）　　从创业的角度而言，鉴于互联网行业的整体特征，创业方向及盈利预期的不确定性，再考虑到竞争环境变

　　招聘优秀人才只是成功的一半——你还需要营造一个让员工能茁壮成长的环境。　　下面让我们看看9位企业家为建立优秀团队和留住人才提出的建议：　　1. 不要

　　参与的人数越多，会议的效率就越低下。大多数与会者最终将会与别人达成一致意见，而不是发表自己独特的见解或想法。亚马逊CEO杰夫-贝索斯(Jeff Bezos)对于如何提高开会

　　　　什么是真正的企业文化?说实在的，这也是我一直在思考的一个问题。目今尚无称心的答案。但，我想可以从问题的反面来谈一点个人的认识--即真正企业文化不是做表面文

　　“创新”这个词从被创造出来至今，已经成为一种独特的职场文化，但在字面上做文章几乎成了这个领域的通病。说起来倒是很容易，但真正实施起来又是另外一回事。

　　在国内技术圈，豆瓣是一个很有特点的团队：整个公司有明显的 工程师驱动的风格。随着豆瓣技术团队越来越大，团队管理都遇到了哪些挑战?如何确保团队文化能够健康有效的

　　今天企业需要的不是单打独斗的人，而是需要团队的精诚合作。如果你希望你的公司可以不断成长，那你就特别需要明白如何建立一个可以一起好好工作的团队。这不是一件容易

　　　　在房产中介行业， 有一句话是“location, location, location” (位置，位置，位置)，是说一个房子好与不好，首先是地理位置决定的，地理位置决定房价的档次，房子

　　　　中小企业的培训管理有三种状况：最差的状态是没有培训。这样的企业在今天已经很少了，未来会越来越少。原因很简单，没有培训的企业无法在未来存活下去。其次是虽然有

　　穿越旧金山湾区的101国道上立着一个广告牌，上面赫然写着：“100万海外人士都可以胜任你的工作，你有什么特别之处?”虽然“100万”可能是夸大之词，但

　　通过10个问题，我们可以知道一个团队将会成功还是失败，可以发现这个团队的领导者是成功还是失败。这10个问题是问团队成员的。因为团队领导者怎么说并不重要，重要的是他

　　公司本身不是“人”，却由一个个“人”组成。在业务发展中，治人往往比推产品更困难，也复杂得多。为了营造良好的工作环境，你不能扯淡或空谈，因为这些

　　创业，说得好听是“梦的开始”，其实都是从“困难”开始的。　　但愿你有那么几个铁血兄弟，在你面临困难时挺身而出，在你一穷二白时仗义相助，在你深陷

1.凝聚力高的团队特征　
　　（1）团队内的沟通渠道比较畅通、信息交流频繁，大家觉得沟通是工作中的一部分，不会存在什么障碍。
　
　　（2）团队成员的参与意识较强，人际关系和谐，

　　孤帆一叶，难以穿越汪洋；众志成城，势必乘风破浪。《三十国春秋》有言：“单者易折，众则难摧”。这是团队力量的直观表现。如今是一个合作共赢的时代，谁拥有了高效