创业学院---[团队文化]

李开复:打造百亿美元的超级独角兽,必须做这三件事


李开复,创新工场董事长 。 活动:2016年4月8日下午群英会创业营二期,图片来自李开复老师PPT,笔记侠作为笔记服务方,经活动方授权发布。 笔记精简版 比金子更值钱的是掘金

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LinkedIn总裁:管理10个人很容易,但如何让10000人达成共识?

这一期是CS183C课程的最后一讲,里德·霍夫曼(LinkedIn联合创始人、天使投资人)对话杰夫·韦纳(Jeff Weiner)。2008年底杰夫·韦纳以总裁的身份加入LinkedI

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Facebook独一无二的企业文化

  《华尔街日报》网络版发表分析文章称,对于很多公司来说,对年轻一代员工的管理是个令人头疼的问题,因为这些年轻人天马行空,不受约束。然而,Facebook却采取“放纵&rd

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初创企业创始人对于企业文化建设的10个误区

  文化是一个企业核心价值的表现形式之一,它对企业运营中的很多方面都有影响,例如人才招聘和创新。不幸的是,一些企业创始人和CEO,尤其是初创企业,总是简单的将企业文化理

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7种方法创建员工积极参与的企业文化


  对于成功而言,最重要的莫过于拥有一个伟大且优秀的团队。但在招聘到优秀的员工后就只给他们工作是远远不够的,如果你希望他们做到最好,你就必须不断提高他们的参与度

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建立一个“负责”的企业文化的4个步骤

  当谈到管理公司以及服务客户时,你需要有信心,相信事情可以做好。但是如果你不建立一种负责任的企业文化,让你的员工和你本人能对自己的行为、后续行为和价值观负责,那么

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初创公司CEO应该了解的公司文化和招聘知识

  本文英文作者Kevin Chou是Kabam公司的共同创始人兼CEO,该公司是欧美免费核心游戏的领导者。Kevin是一位领导了Kabam经历了爆发式增长的企业家,该公司创始的时候只是几

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9位企业家谈如何用企业文化留人

  招聘优秀人才只是成功的一半——你还需要营造一个让员工能茁壮成长的环境。  下面让我们看看9位企业家为建立优秀团队和留住人才提出的建议:  1. 不要

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真正的企业文化是什么

    什么是真正的企业文化?说实在的,这也是我一直在思考的一个问题。目今尚无称心的答案。但,我想可以从问题的反面来谈一点个人的认识--即真正企业文化不是做表面文

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豆瓣副总裁眼中的企业文化

  在国内技术圈,豆瓣是一个很有特点的团队:整个公司有明显的 工程师驱动的风格。随着豆瓣技术团队越来越大,团队管理都遇到了哪些挑战?如何确保团队文化能够健康有效的

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团队建设的5大法宝

  今天企业需要的不是单打独斗的人,而是需要团队的精诚合作。如果你希望你的公司可以不断成长,那你就特别需要明白如何建立一个可以一起好好工作的团队。这不是一件容易

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团队建设的十个问题

  通过10个问题,我们可以知道一个团队将会成功还是失败,可以发现这个团队的领导者是成功还是失败。这10个问题是问团队成员的。因为团队领导者怎么说并不重要,重要的是他

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论公司的团队文化和气质

  公司本身不是“人”,却由一个个“人”组成。在业务发展中,治人往往比推产品更困难,也复杂得多。为了营造良好的工作环境,你不能扯淡或空谈,因为这些

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提高团队凝聚力的N种方式

1.凝聚力高的团队特征 
  (1)团队内的沟通渠道比较畅通、信息交流频繁,大家觉得沟通是工作中的一部分,不会存在什么障碍。
 
  (2)团队成员的参与意识较强,人际关系和谐,

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团队文化:鹰一样的个人

  孤帆一叶,难以穿越汪洋;众志成城,势必乘风破浪。《三十国春秋》有言:“单者易折,众则难摧”。这是团队力量的直观表现。如今是一个合作共赢的时代,谁拥有了高效

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