创业企业的高成长性，往往伴生着两大典型的特征：VC投资和员工激励。两者都涉及公司的股权层面，前者主要是以公司股权换取外在的资金支持，后者是利用创业企业股权价值的增长空

创业是一条很容易失败的道路，而且也无法保证你就一定能名利双收。但为什么仍然吸引了这么多才华横溢、雄心勃勃的创业者走上这条路呢?看看Daniel H.Pink在《驱动力：那些真

李斐，北京大成律师事务所资深律师，超过八年的法律实务经验。 活动：2016年3月25日 “创业邦BANG CAMP成长营 第四期” ， 此次法律由“法董会”支持。

创业公司招人难，为了招人许诺很多股权期权给员工，但却往往被员工当做老板在画大饼，或者在后期执行的时候出现一堆的问题。原本想用股权来对员工进行激励，后来可能会导致优

　　在竞争日趋激烈的科技圈，创新无疑成了各企业不断发展的根本动力。囊中羞涩的索尼甚至要建众筹网站，为员工的新点子筹钱。快穷哭的索尼都在拼了命的创新，其他财大气粗的

　　本文来自真格基金团队的内部项目：创业参考。《创业参考》期待来回答关于创业的19个问题，包括初创企业会关心和遇到的一系列问题：合伙人和员工的股权分配、投资的股权

　　你最近一次承担风险是什么时候?许多商业人士会避免承担与企业相关的风险，但是这却是一种鲜能成功的方法。公司的管理者们需要在竞争激烈的市场中杀出一条血路，所以这

　　创业公司给员工的股权激励一般是怎样的比例?是全部员工有股权激励，还是只有比较优秀的骨干员工才有?在数量上，有没有具体的例子?　　下面是易趣网创始人邵亦波的分享：

　　文 | Lana Bortolot　　未来的办公室里，理念的沟通将比华丽或充满高科技元素的装修重要得多，员工参与度将会受到更多的关注。一些专家管这种趋势叫做“新可持续

　　口述 | 尚伦律师事务所创始合伙人张明若　　文字整理 | Anna Kiplinna　　“激励股权”是一个大概念，“期权”是它的一个小概念。“激励股

　　文/进门团队　　在进门发起的线上创业分享汇上，长江商学院张维宁教授就“初创团队的形成和激励”发表了见解，汇总提炼如下：　　创业是现在中国最靠谱的事情

　　对于企业中的很多员工而言，尽管薪酬和奖金是吸引员工的一种重要手段，但很快就会变成保健因素，起不到激励的作用。很多老板喜欢说：“员工是我们最大的资产。”

　　发奖金和高额薪水只能让事情变得更糟糕。 　　传统的智慧告诉我们，人们会为了挣更多的钱更努力地工作。但实际上，这种传统智慧不仅仅错得离谱，而且会带来悲惨的结果。

　　华为2013年度虚拟受限股(以下简称“虚拟股”)于10月25日完成配股，每股购买价格为5.42元，与去年相同。根据华为要求，所有获得配股员工，需在11月10日前完成付

　　一、为什么要实施股权激励　　1、公司经营层身份的体现　　2、追随创业者(股东)员工自身价值的实现　　3、权利平等意识、法治进步的推动　　4、市场竞争、人才流动

　　怎么有效激励员工？最奏效的方法竟是一个令人意想不到的词。大概这就是为什么很多领导者没能做好它的原因。　　 　　一个企业最重要的就是它的员工，所以推动和激励员

　　　　世界上那些优秀的高管最想从领导者身上学到什么?最近，IBM对64个国家的1700名首席执行官进行了这项调查。最终得出的结论是三项最有影响力的特质：1、紧密关注客户

　　　　如何让员工做出最好的成绩，尤其是在艰难的环境下如何做到这一点，这是管理者面临的最棘手的长久挑战。可是，到底什么东西能够激励我们?几个世纪以来，人们一直试图破

　　　　网络上曾爆出快递员月薪过万的新闻，引来无数白领的羡慕嫉妒恨。作为典型的论件计酬工作，只要足够努力，月入万元甚至更多并不是难事。“越努力报酬就越高&rdqu

　　这几幅涂鸦作品，Facebook成立之初值2千美元；上市之后，变成了2个亿。　　今天早上在旧金山城区见了一位从硅谷赶过来的朋友，她在美国生活、工作超过20年，现在主要从事律

　　为什么很多的业务领导者不关心团队绩效?为什么制订的薪酬体系对员工没有激励性?为什么业务同仁上下级联系不紧密?为什么领导者会排挤优秀的业务同仁?为什么业务领导

“大头神童”邵亦波最近写了一篇博客“创业者应该如何使用期权激励”，在圈子内部被广泛转载，本人也大受教育，特转载如下以和博友分享。