招人、留人是创业企业面临的最严峻问题之一，解决这个问题有什么良策吗?结合以下几家公司的经验，那就是要把员工当宝——这有两方面的意思，一是要辛苦地

　　本文作者为正和岛的何川。文章认为，一定要鼓励“对事不对人”，多一些类似的讨论态度：这样会不会更好更棒?如果去掉A功能，会影响整体吗?如果没有B，用户体验会如

　　【编者按】又一毕业季！面对严峻的就业形势，毕业生们如何选择自己职业生涯中的第一份工作。找到工作后，初入职场的“新手”们如何能尽快胜任岗位，如何更快的融

　　创业型公司，工资低，劳动强度大，同时对员工的工作技能要求高。怎样才能招聘到合适的员工呢?招聘成功后，如何留住人才? 　　——看到这个问题的时候，我想起了几

　　一个优秀的团队需要这6种人。在一个优秀的团队中，需要推动你、支持你、监督你、引导你的人。 　　世界上没有两个人是完全相同的，但是我们期待每个人工作时，都拥有许多

　　最近和几家公司聊到了初创公司找人的问题。　　我一直强调，过了concept proof的公司，马上要把招人放到最重要的位置上。一个靠谱的CEO，他最重要的需要attention to det

　　大部分早期投资人都会说自己的投资最看重的是团队。由此也可见团队的重要性。那么如何搭建一个合理的创业团队呢?硅谷著名投资人 Mark Suster 给出了自己的建议：　

　　高效率的团队离不开一群高智商的团队成员，那么提高成员的情商也就是非常重要的了，这和上司是分不开的，下面就告诉你提高下属的情商的五个技巧。　　1、要经常表达对他

　　据国外媒体报道，创业企业由于变动多、风险大、工作量大等原因，并不适合所有的职场人，所以创业企业在招人时也要多加甄别：1.你可以接受有时做“低级劳动”吗?

　　有好多朋友问硅谷公司招工程师的基本流程。作为应聘者，我试过Facebook， Google，Yahoo，Oracle，均拿过offer;作为面试人员，面试过不下于300余人， 清楚大概流程， 做此短文，希望

　　回想从最初开始负责丁香园技术团队到现在，团队规模已经增加了几倍，有人离职，也有更多的人加入。团队一大，自然有些问题会浮现出来。比如最近在和团队同事聊天或是面试面

　　当人们讨论为创业公司招聘人才的时候,通常会说"招聘比你聪明的人"或者"找那些有名的人".这并不能成为创业公司在招聘人才时候充分的标准.

　　人们总想找到出奇聪

　　如何组建一个好团队或一个公司?这想必是每一个成功的管理者都曾为之绞尽过脑汁，甚至还苦恼过。“其实，这一切并不是那么的困难。”管理学界独树一帜的大师

招聘是人力资源管理中一项常规的工作。它是公司充实“新血”，形成有机循环重要的环节。做的好，能形成“鲇鱼效应”，保持公司员工队伍充足的活

　　许多世界名企为了挑选适合自身发展的可用之才，往往在人才招聘和使用过程中颇具匠心，鲜招迭出，虽然形式与内容都各具特色，但他们的择才标准和用人哲学却大有相通之处。