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新手一枚，产品经理让做一份数据运营规划。受知乎@寺主人和刘飞产品经理的启发，我也从道，器，术三个方面来做数据运营规划。道－数据在产品的价值数据可以帮助品牌发现机遇，如新

做产品的同学在产品上线后经常离不开一个词，数据分析。那么要如何进行数据分析呢？不妨先问自己这么几个问题。你要分析什么问题？是找问题还是验证？关于这些问题你需要哪些数

　　背景　　数据分析的工具很多，例如从角色和部门维度来划分，CEO、产品经理、运营总监需要数据分析的结果是不一样的，从行业维度来看，电商、O2O、社交不同行业对于数据分析

GrowingIO创始人张溪梦是前LinkedIn分析工程技术总监，在LinkedIn期间，领导数据分析解决方案团队，并且建立了可视化端到端的数据分析平台。曾就职于LinkedIn、 eBay、HP等，

　　
数据正变得空前多元，转移空前快速。现在，有效的数据分析需要非常先进的软件和机器。随着大数据分析兴起，传统的直觉判断有何用场呢?要是数据告诉业务经理“往东

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