CEO身上有问题 CEO 对行业的认知和理解，没有远高于该行业的一般从业者 CEO 自身存在问题，却推卸责任到团队和外部环境的 CEO 不参与产品评审会的 在一款产品没有做
假如没有市场需求，一切创新都是无本之源在过去25年的时间里面，我有幸参与和见证了全世界互联网行业几次大的浪潮。1993年我在新西兰的皇家科学院做研究，主攻神经网络计算，用
一般说来，从创业初期的资金分配与调度、人才招募、营销策略、管理技巧，以及继之而来的市场潮流变化、竞争、应对策略……等等，都有可能导致你所创办的企业
这两年，一旦有人说自己“创业了”，好像就自带光环，靓丽不少。可是，这些年的创业坑，不知牺牲了多少有志青年。这背后可都是血泪。今天，看看创业界的一线导师说的创业
创业是九死一生的事。如果不是在内心里足够强大，而且不是内心有强烈的欲望，一般很难坚持下来。但仅仅有愿望和坚持是不够的。创业相当于在原有的生态体系中构建一个生态系
本文旨在给创业者提出如何降低创业失败可能性的建议。有了这些建议，你的创业仍然可能会失败，但至少可能帮助创业者降低因错误的原因而失败的几率。这些建议的大部分内容
自从我被加上创业导师的这个称号之后，我就被无数的BP（business plan）包围着，有200多个创业者登门拜访，与我深度沟通。这是一个美妙的体验，创业者的奇思妙想加上我近十年的工作
你的问题，Tarek Kamil早就听说过了每年都有不计其数的创业公司倒下，但失败的原因却往往只有那么几个。“我大概一周会和创业者交谈三四次，而他们来咨询的问题都差不多
如今创业的门槛是越来越低，身边的同学朋友一个个都处在准备创业或已创业的阶段，但创业的失败率却居高不下。隔段时间就能听到某某已经在上班了，重新回归打工生活。你来我往
上周在创业邦DemoSpace（欢迎创业者们到创业大街海置创投7层上门骚扰哦）举行了Bang Camp 二期开营集训，我们请来了投资界的大咖——赛富亚洲合伙人王求乐来和创
国务院最近允许“大学生休学创业”。以下文章，来自 Paul Graham 去年 10 月的一篇博客 Before the Startup，该文适用于大学生，也适用任何年龄段的潜在创始人。
站在智能硬件的风口上，越来越多的互联网人士跃跃欲试，近日通过与一些硬件创业者深入了解发现，硬件创业不比APP类创业，除了共性的一些问题，还有可能倒在以下几个坑里。
创业是很困难的，创建创业公司更具挑战性。除了要面临从零开始建立一家公司的挑战，许多创业者还缺乏商业领域的经验。即使他们有令人难以置信的绝妙的创意，仍然会面临很
HitPlay 的创办人Joshua Seims 在他的网志上分享了一篇 9 Things I Learned by Starting a Company，我觉得跟我的经验非常像，所以今天就从他的9个点出发，跟大家聊聊我
2013年的8月25日，我和连客团队的三个合伙人一起在打包清理我们办公室中剩余的杂物。合伙人J坐在地板上，调侃说“这已经是我第三次创业失败了好不好？”其实他
詹妮佛.巴瑞特是法律事务所威尔默赫尔(WilmerHale)纽约办公室的合伙人。她说创业初期最常见的错误有三个： 1.知识产权保护不够充分; 2. 创始人没有正式的股权分配协
6. 没有知识产权。如果你希望获得投资人青睐，或者期望在面对业内大型企业的竞争时，自己能拥有足够的竞争优势，你就需要申请专利，注册自己的商标和知识产权，当然还要为了
对于创业者，尤其是第一次创业的人来说，成功与失败的几率几乎是相等的。我本人作为创业导师，也是一位创业者，可以说已经对这种情形是屡见不鲜了。此外，相关的统计数据也显
本文作者Paul Stamatiou，Y Combinator 创业公司PicPlum的联合创始人，热衷于Web产品的设计和开发，此外，他还是Notifo和Skribit的联合创始人。本文中，他作为一名过来人，向诸
人们常说商场如战场，比喻虽老，但却贴切，战场之上，胜败乃兵家常事。每个创业者在创业之初都会经历几次失败，但若从中吸取经验教训，为二次创业积累经验，即使失败也是虽败犹荣