最近在看一些产品文章时，总会看到一些词汇（例如：“tabbar”、“抽屉菜单”、“宫格菜单”），开始也不是很能理解，但是结合上下文还是能猜出一二
目前高校没有产品经理的对口专业，更谈不上成体系的培养。应届生进入公司后，直接上岗就成为了一名救火员。少有公司会提供成体系的产品培训，每每与开发人员争吵时，最常听到『
接纳自己是一张白纸这个事实我觉得这是一个首要的前提。也许你很优秀，有很强的学习能力，有强大的信念，有超强的小宇宙，有百折不挠的韧性……但是，你没做过，你确实
刘夜 | 作业盒子联合创始人，CEO。连续创业者，对外经济贸易大学，金融学专业毕业，曾为少年极客，从小学习编程，大三创业，2014年8月创立作业盒子，产品正式上线半年时间覆盖400多城市
创意最开始只是头脑中很抽象的一个概念，但要让创意落地成一个切实的产品，在产品架构、运营体系、商品模式 三个方面都需要有深入的思考和见解，也就是纯银的「产品模型理论
近期，本人在知乎被问到一个关于数据库的问题，目前还比较火，现通过整理分享给大家。产品经理是否需要懂数据库？如果需要，那么可以通过哪些途径学习？需要懂到什么程度？产品经理确
一）公司的经营数据真的像你想的一样好吗？ A和B两家公司都是做化妆品电商的平台，他们几乎在同一时间启动公司，在各自的公司运作半年以后，作为同行他们坐到一起交流数据和经营
由于正好在做社区产品，于是对用户倾向系统做了点总结。这是我之前在某论坛上简单地回答过的问题，现在做一些补充形成文章吧。 点赞 私以为“点赞”的初衷是&ldq
来公司3个月，针对这期间的工作，关于产品设计的过程与经验，做一个小结。1 、业务理解作为一名产品，对公司的业务体系首先要有认识和了解，这个是后面做产品与功能设计的基础。
竞品分析是每个产品经理的必备技能，也是常用的产品设计方法之一。竞品分析与抄袭模仿有深浅程度的不同，竞品分析是更深入全面的解剖，然后结合自身优势不足，选择性学习借鉴。
前言： 「99%创业常识」源于与创业者的日常交流，我们发现，其实绝大多数创业者并没有学完“创业基础课”就上路了，时间也不允许完全 ready 。有感于此，我们决定把这
刘夜 | 作业盒子联合创始人，CEO。连续创业者，对外经济贸易大学，金融学专业毕业，曾为少年极客，从小学习编程，大三创业，2014年8月创立作业盒子，产品正式上线半年时间覆盖400多城市
如何让我们的产品更具“黏性”？以TBRR模型为思考框架，认为在Trigger阶段为了使用户有使用产品的动机，可以借一把“生理吸引”之风，当用户有了尝试产品
作者从事产品岗位已经一年多了，负责的内容也都是C端的前端产品规划及产品设计的内容，有从0到1，也有从1到2，经历过一周需求到上线，也经历过效果不佳而迫停，走到现在也是一路坎
作为一名程序员，刚刚完成了一个Web应用的搭建和部署，功能正常使用，小明想今天终于可以早早下班回家，去幸福的啪啪啪了。谁知，刚走到门口，产品经理大声的喊：“小明，你的程序
数据分析是什么，小伙伴们自行去问度娘哈。为了降低阅读压力，不让篇幅太长，我特意拆成上、下两篇来分享自己这几天学到的知识。参考资料我会附在下一篇的末尾，感兴趣的小伙伴
活 动：2016年5月28日 Boss直聘「直聘学院」“对话UI&UX设计” 笔记 侠作为合作方，经活动方和演讲者审阅授权发布。笔记：笔记侠 深度好文：3756字 | 4分钟阅读
产品经理提出的需求经常需要终端，后台之间相互协作才能完成，而在功能开发的过程中经常会听到“定协议”这样的词，对这个词大致的印象就是“两个开发之间商
在创业公司做产品是一件很锻炼人的事情。因为可以亲身经历到一个产品从无到有的历程。作为一名亲历了四个产品设计的产品狗，有些心得可以给大家分享一下。一条产品线，我把
王詠，南讯软件副总裁，历任七匹狼蓝标事业部总经理，兼任中国服装精英联盟副会长，中国纺织工业联合会、专家委员会专家。 活动： 2016日5月22日 共同 体管理研习社 主办 &ld
数据是个很好的东西，可以帮助我们做出相对客观的产品决策。但是数据中也存在着很多的陷阱，如果我们没有很好的逻辑分析能力，很可能会被数据玩弄而做出愚蠢的决策。今天，咱
用户体验在产品设计中的重要性不言而喻，但是并不是所有的产品经理都能在用户体验设计上做到完美。入行产品经理那么久，也许你已经能特别熟练的写PRD，轻而易举的用Axure画
还记得之前文章里说的要把所有文章整理成pdf的计划吗？今天我们准备迈出第一步了。既然确定了用爬虫来自动整理文章，你得先理解爬虫是什么。爬虫说白了就是一个脚本程序。