最近在看一些产品文章时，总会看到一些词汇（例如：“tabbar”、“抽屉菜单”、“宫格菜单”），开始也不是很能理解，但是结合上下文还是能猜出一二
目前高校没有产品经理的对口专业，更谈不上成体系的培养。应届生进入公司后，直接上岗就成为了一名救火员。少有公司会提供成体系的产品培训，每每与开发人员争吵时，最常听到『
刘夜 | 作业盒子联合创始人，CEO。连续创业者，对外经济贸易大学，金融学专业毕业，曾为少年极客，从小学习编程，大三创业，2014年8月创立作业盒子，产品正式上线半年时间覆盖400多城市
创意最开始只是头脑中很抽象的一个概念，但要让创意落地成一个切实的产品，在产品架构、运营体系、商品模式 三个方面都需要有深入的思考和见解，也就是纯银的「产品模型理论
一）公司的经营数据真的像你想的一样好吗？ A和B两家公司都是做化妆品电商的平台，他们几乎在同一时间启动公司，在各自的公司运作半年以后，作为同行他们坐到一起交流数据和经营
由于正好在做社区产品，于是对用户倾向系统做了点总结。这是我之前在某论坛上简单地回答过的问题，现在做一些补充形成文章吧。 点赞 私以为“点赞”的初衷是&ldq
来公司3个月，针对这期间的工作，关于产品设计的过程与经验，做一个小结。1 、业务理解作为一名产品，对公司的业务体系首先要有认识和了解，这个是后面做产品与功能设计的基础。
竞品分析是每个产品经理的必备技能，也是常用的产品设计方法之一。竞品分析与抄袭模仿有深浅程度的不同，竞品分析是更深入全面的解剖，然后结合自身优势不足，选择性学习借鉴。
前言： 「99%创业常识」源于与创业者的日常交流，我们发现，其实绝大多数创业者并没有学完“创业基础课”就上路了，时间也不允许完全 ready 。有感于此，我们决定把这
刘夜 | 作业盒子联合创始人，CEO。连续创业者，对外经济贸易大学，金融学专业毕业，曾为少年极客，从小学习编程，大三创业，2014年8月创立作业盒子，产品正式上线半年时间覆盖400多城市
如何让我们的产品更具“黏性”？以TBRR模型为思考框架，认为在Trigger阶段为了使用户有使用产品的动机，可以借一把“生理吸引”之风，当用户有了尝试产品
作者从事产品岗位已经一年多了，负责的内容也都是C端的前端产品规划及产品设计的内容，有从0到1，也有从1到2，经历过一周需求到上线，也经历过效果不佳而迫停，走到现在也是一路坎
数据分析是什么，小伙伴们自行去问度娘哈。为了降低阅读压力，不让篇幅太长，我特意拆成上、下两篇来分享自己这几天学到的知识。参考资料我会附在下一篇的末尾，感兴趣的小伙伴
活 动：2016年5月28日 Boss直聘「直聘学院」“对话UI&UX设计” 笔记 侠作为合作方，经活动方和演讲者审阅授权发布。笔记：笔记侠 深度好文：3756字 | 4分钟阅读
产品经理提出的需求经常需要终端，后台之间相互协作才能完成，而在功能开发的过程中经常会听到“定协议”这样的词，对这个词大致的印象就是“两个开发之间商
在创业公司做产品是一件很锻炼人的事情。因为可以亲身经历到一个产品从无到有的历程。作为一名亲历了四个产品设计的产品狗，有些心得可以给大家分享一下。一条产品线，我把
王詠，南讯软件副总裁，历任七匹狼蓝标事业部总经理，兼任中国服装精英联盟副会长，中国纺织工业联合会、专家委员会专家。 活动： 2016日5月22日 共同 体管理研习社 主办 &ld
数据是个很好的东西，可以帮助我们做出相对客观的产品决策。但是数据中也存在着很多的陷阱，如果我们没有很好的逻辑分析能力，很可能会被数据玩弄而做出愚蠢的决策。今天，咱
用户体验在产品设计中的重要性不言而喻，但是并不是所有的产品经理都能在用户体验设计上做到完美。入行产品经理那么久，也许你已经能特别熟练的写PRD，轻而易举的用Axure画
我们都知道，什么才是产品人真正的水准体现。他并不是从事过多少高大上的项目，也不是有钱的多少，或职位的多少，或名声的大小。而是思维的严谨性，思考维度的宽大与深入性。只有
近来有人问起我产品经理写的文档到底是什么，PRD、MRD、BRD这几个D有什么区别，是什么关系、分别怎么写？ 市面上分析解读这几个D文章很多，也有不少带着干货十足的方法论比如
UX Myths网站收集了很多关于用户体验设计中最常见的误解和解释了为什么他们不适用。现在将这些经验研究整理出来，为各位设计从业者做参考，避免依赖个人的主观经验来做判
让大家久等了。上期的超级APP诞生记我们讲了账号登录的技术实现，现在我们终于可以识别用户身份了。但是作为一个超级APP，光有登陆功能远远不够。人们都说社交应用始于约炮
从今天开始，我们会开始一个系列，介绍一个超级APP是如何诞生的，前端后台的技术都有。请各位小伙伴准备好小板凳，在火炉旁找个位子坐下，我们这就开始了。千里之行始于足下，我们