在所有围绕最低工资的愤怒和声讨之中，以及没有前途的低收入工作激增的情况下，没有人质疑一个关键的假设：增加对劳动力的投资需要消费者或股东掏腰包。　　不过，几乎

　　米其林基于未来发展策略的人才招聘、培养政策虽然让很多创业企业难以望其项背，但仍有许多值得我们借鉴之处。本文来源于《世界经理人》杂志，创业邦有删减。　　招聘着

　　若问一位HR从业者，工作中最头疼的事情是什么?对方或许都会回答你两个字：招聘。　　众所周知，企业的竞争，归根到底是人才的竞争。而招聘，则是企业补充人才最基本、也是最

　　　　“绩效评估”的考虑：①目标要清晰;②KPI可以自己自己设计;③还要包括“提升”计划;④绩效评估是沟通机会;⑤绩效评估是对事不对人;⑥下属给

　　当你希望他们完成自己的工作时，他们会让你觉得自己是个坏人。 　　也许最难以管理的员工（或者同事）就是“讨人喜欢的人”。如果一个求职者在工作面试中用&ld

　　　　解雇是个很不愉快的事。谁都想尽力避免这样的事，但即使是最挑剔的老板也有看走眼招错人的时候。下面是我观察到的关于解雇的几件事：　　1) 优秀的人落下去后会反

　　　　企业里有一件最艰难、最重要的事，也是一个领导必须要做的事。那就是要找一个合适的时间和方式解雇员工。　　“解雇员工的最好方式，就是坚决解雇他们，而非拖

　　　　首先，向大家介绍一下“马云眼中的薪酬绩效”：　　1、核算的是KPI数据，但考量的一定是KPI以外的东西;　　2、给结果付钱(奖)，给努力鼓掌(励);　　3、欣赏

　　你的公司怎么给员工定薪及发薪酬？公司定期地进行绩效评价并坚持给予优秀员工奖励，有助于留住有价值的员工。根据管理咨询公司美世的全球绩效管理调查报告，大多数老板都

　　 　　A企业是某市的明星企业，企业效益、利润都位于当地先进水平，薪酬总体水平在当地也很有竞争力，但令企业管理者头痛的是，薪酬却一直是人员抱怨的目标，人员薪酬满意度并

　　越来越多的小企业咨询如何进行绩效考核 ，也有不少大企业的hr把绩效考核引进到了自己跳槽的小企业。而我又主张企业管理就是绩效管理 ，绩效管理也可以等同企业管理、流

　　1、给你一盒铅笔，请列出10种非传统用法。(应聘谷歌行政助理)　　2、一个专杀矮人的巨人让10个矮人从低到高排列，每个矮人能看见前面所有比他矮的的人。巨人随机把白色

　　　　刚开始创业的小团队有什么招聘途径呢?无非是发微博自曝，托朋友介绍，上论坛挖宝，找牛人谈心。当然，有效率低到垂泪。　　我在网易干了五年，去年辞职创业，和拍档凭空组

　　不称职的员工可能会伤害他们的组织，但是不称职的领导的危害可能更大，而且他们确实经常做毁灭组织的事情。 　　我对不称职的员工几乎没有耐心。如果你给了他们做工作

　　　　招募到优秀的人才，是企业CEO们最重要的工作之一。如果你们的团队中有一些二流的员工，即便你和你的联合创始人都非常优秀，公司也将会遭遇失败。实际上，那些员工，都是

　　　　1、明确培养新员工的重要性——做事与做人　　培养新员工是每一位管理者都要共同面对的话题。没有社会经验,完全一张白纸,新员工开始自己的职业生涯

为了给公司找到优秀的员工，需要缜密的招聘流程，全面的培训计划，为此公司做了一切力所能及的工作。但是，没有什么是万无一失的。有时候，漏网之鱼是难免的。来自缅因州波特兰的

　　　　在管理和咨询过程中我发现大部分企业的老板都已经认识到绩效管理的意义，大部分企业也都在用绩效考核进行管理。但我同时也发现老板对用绩效考核的方式进行管理存

　　招聘的艺术可算是最纯粹的传道方式了，因为你不是在简单的请求他人试用、购买你的产品或与你合作，而是请求他人将他们的身家性命寄托在你的公司。还有比这更让双方都觉

　　　　2001年9.11事件后，几乎所有的美国航空业陷入了困境，而捷蓝航空是几家能维持盈利的美国的航空公司之一。捷蓝航空的董事长Joel Peterson现身说法"不该犯的10大招聘

　　　　新修订的《劳动合同法》今日起将正式实施。新法最大的亮点，就是明确规定了劳务派遣工享有与用工单位“正式工”同工同酬的权利。对此，很多人满心期待，但

　　　　年轻人对于自己的第一份工作总是会抱有许多浪漫的幻想——比如薪水、工作内容等等。但或许最令人心酸的错误想法是，雇主会花时间培养他们的能力。　　

　　应聘者向面试官提问时，要避免关注在主观感受上，而要聚焦在客观事实上，比如有关产品、技术和对未来发展的思考，这些更有意义。　　对于想要进入Facebook这样外国公司工作

　　Facebook招聘工程师很少针对特定职位进行，大部分都是招进来之后放进新兵训练营集训，六周之后再确定具体的工作职责。　　Facebook面试工程师时都安排四位面试官，主要考

　　薪酬管理主要由确定薪酬策略、进行岗位评价、进行市场调查、确定工资水平、确定工资结构、确定工资等级、编制或修订企业薪酬管理制度等步骤组成,每个步骤有不同的