孙刚 | 高维资本创始人，曾担任招商昆仑股权投资CEO，德意志银行董事总经理。“能量午餐Power Lunch”公益平台创始人；伦敦商学院北京校友会主席；长江商学院MBA导师
记住这句话：投资人参与到企业管理的时候，十之八九都是错的！（战略方向等内容，要认真听投资人说）如果他总是对的，那么他早就去创业了。所以，当投资人说，哎呀没有好的团队成员，是因为
Barnett说，当我们用以身作则的方法来领导时，领导者只能做出一个好产品，但如果用设计系统的方法来彰显领导力的话，系统中每个人都能做出好的产品。演讲者｜William Barnett （斯
张邦鑫说， 企业的危机始于人才招聘，能力不足可以后天培养，但是价值观的不同，会让企业分崩离析。（本文据张邦鑫在混沌研习社的课程整理而成） 演讲人｜ 张邦鑫 （好未来董事长兼CEO）&
李开复，创新工场董事长 。 活动：2016年4月8日下午群英会创业营二期，图片来自李开复老师PPT，笔记侠作为笔记服务方，经活动方授权发布。 笔记精简版 比金子更值钱的是掘金
伟大的企业领袖首先需要具备一定素质。在此，一些成功的企业领袖分享了他们的心得，睿智地总结了以下22种成就伟业的人格特质。一、专注“有人说，企业领导就是要做一些
这一期是CS183C课程的最后一讲，里德·霍夫曼（LinkedIn联合创始人、天使投资人）对话杰夫·韦纳（Jeff Weiner）。2008年底杰夫·韦纳以总裁的身份加入LinkedI
我见过非常多优秀的草根创业者，能力极为出众，自己可以搞定很多事情，但是做公司却很难做大，很多人卡在这个环节上，经常抱怨，没有人才啊，你看招来的都笨死了，是的，这个问题之所以突
作为领导者，应该广纳谏言？还是应该坚持己见？ 这其实是一个没有标准答案的问题。我以前文章里提到过这样的观点，所谓成功学往往事后诸葛，一个人比较独断专行，如果成功了，就是坚
先问自己一个问题，我有领导力么？ 惭愧，好像不太有。 其实认真的说，我没当过老板，也不想当老板，不过这不妨碍我可以在这个话题上唠叨几句，谁让我朋友圈里老板多呢。
管理大师德鲁克在《卓有成效的管理者》一书中提到，要成为一个优秀的管理者，首先要管理好自己，而要管理好自己，最重要的是管理好自己的时间。近年来，关于时间管
一个初创企业如何才能成功？有好的技术，给力的资本支持可能还远远不够，事实上，绝大多数投资人在看项目的时候实则是在“看人”。在企业管理方面，初创企业又该如何管
一位早期创业公司创始人在问答网站 Quora 上面的一个 提问 最近很火，大家给出的答案超过了 100 个，评论数更是超过 15 万条，这其中也包括我本人的。在提问中，这位匿名创
《华尔街日报》网络版发表分析文章称，对于很多公司来说，对年轻一代员工的管理是个令人头疼的问题，因为这些年轻人天马行空，不受约束。然而，Facebook却采取“放纵&rd
从巨人汉卡到巨人大厦，从脑白金到黄金搭档，史玉柱是具有传奇色彩的创业者之一。他曾是莘莘学子万分敬仰的创业天才，也曾是无数企业家引以为戒的失败典型。但无论是在高
本文作者为果合移动广告执行CEO韩沂纹，原文发表于动点科技 纵观国内互联网行业，绝大多数CEO都是产品、技术出身，而我在担任CEO之前的工作背景是商务销售，完全与产品
文化是一个企业核心价值的表现形式之一，它对企业运营中的很多方面都有影响，例如人才招聘和创新。不幸的是，一些企业创始人和CEO，尤其是初创企业，总是简单的将企业文化理
对于成功而言，最重要的莫过于拥有一个伟大且优秀的团队。但在招聘到优秀的员工后就只给他们工作是远远不够的，如果你希望他们做到最好，你就必须不断提高他们的参与度
尽管提高员工敬业度已一跃成为CEO们的首要任务，我们在全球各地的工作场所开展的调查揭示了一个并不乐观的态势：游手好闲的员工与专心致志工作的员工比例竟然是2：1
规范化管理的目的是提高企业执行的效率，让员工有规可循地完成工作。当制定一些行为规范的时候，一定要考虑它的合理性，即要了解员工的工作流程，你所制定的规则是要在这个
当谈到管理公司以及服务客户时，你需要有信心，相信事情可以做好。但是如果你不建立一种负责任的企业文化，让你的员工和你本人能对自己的行为、后续行为和价值观负责，那么
作为一个餐饮业公司的CEO，帮助餐馆的老板实现其业务和财务目标是一件令人兴奋的大冒险。但为了实现这一壮举，你的团队中需要有一个非常热情的人，他可以将自己的热情和
本文英文作者Kevin Chou是Kabam公司的共同创始人兼CEO，该公司是欧美免费核心游戏的领导者。Kevin是一位领导了Kabam经历了爆发式增长的企业家，该公司创始的时候只是几
