之前我讲过创始人团队最好是两到三个人的组合。刚发表不久，一个叫做@都市羚羊的朋友评论说：“双雄会也不能是‘平分秋色’，最好一强一弱;三剑客最好是&
很多人问我，创业初始团队里有几个创始人合适?我创业过几次，也投资过很多创业公司，我建议两到三人是最好的组合。 美国的大片里的超人、蜘蛛侠都是孤胆英雄，而中国的
招人、留人是创业企业面临的最严峻问题之一，解决这个问题有什么良策吗?结合以下几家公司的经验，那就是要把员工当宝——这有两方面的意思，一是要辛苦地
本文作者为正和岛的何川。文章认为，一定要鼓励“对事不对人”，多一些类似的讨论态度：这样会不会更好更棒?如果去掉A功能，会影响整体吗?如果没有B，用户体验会如
【编者按】又一毕业季！面对严峻的就业形势，毕业生们如何选择自己职业生涯中的第一份工作。找到工作后，初入职场的“新手”们如何能尽快胜任岗位，如何更快的融
如何让员工做出最好的成绩，尤其是在艰难的环境下如何做到这一点，这是管理者面临的最棘手的长久挑战。可是，到底什么东西能够激励我们?几个世纪以来，人们一直试图破
近日全球性创业团体Startup Grind的创始人Derek Andersen发表了一篇文章，文章中记录了他对知名投资人Mark Suster的采访。Mark Suster是Upfront Ventures风投公
网络上曾爆出快递员月薪过万的新闻，引来无数白领的羡慕嫉妒恨。作为典型的论件计酬工作，只要足够努力，月入万元甚至更多并不是难事。“越努力报酬就越高&rdqu
在房产中介行业， 有一句话是“location, location, location” (位置，位置，位置)，是说一个房子好与不好，首先是地理位置决定的，地理位置决定房价的档次，房子
创业型公司，工资低，劳动强度大，同时对员工的工作技能要求高。怎样才能招聘到合适的员工呢?招聘成功后，如何留住人才? ——看到这个问题的时候，我想起了几
要领会中国式合伙的精髓，研究拆伙的案例更似乎有用。 从新东方三大佬，到万通六兄弟，到联想柳传志与倪光南，真功夫内斗、国美之争等，江湖义气、不合理的股权设置
内容简介： 金杜律师事务所合伙人陈慧对创始人的股权分配问题给出专业意见，并从以下5个方面进行讲解：1.股权面面观；2.股权怎么给；3.股权如何限制；4.控制权；5.股权回购转
最近和几家公司聊到了初创公司找人的问题。 我一直强调，过了concept proof的公司，马上要把招人放到最重要的位置上。一个靠谱的CEO，他最重要的需要attention to det
大部分早期投资人都会说自己的投资最看重的是团队。由此也可见团队的重要性。那么如何搭建一个合理的创业团队呢?硅谷著名投资人 Mark Suster 给出了自己的建议：
这几幅涂鸦作品，Facebook成立之初值2千美元；上市之后，变成了2个亿。 今天早上在旧金山城区见了一位从硅谷赶过来的朋友，她在美国生活、工作超过20年，现在主要从事律
高效率的团队离不开一群高智商的团队成员，那么提高成员的情商也就是非常重要的了，这和上司是分不开的，下面就告诉你提高下属的情商的五个技巧。 1、要经常表达对他
虽然都在创业，都在搞网络，但硅谷与亚洲这边的团队在态度与作法上其实常常有很大的不同。例如简报到团队那张投影片，除了两个共同创办人，亚洲这边的团队会把其他四个同仁
为什么很多的业务领导者不关心团队绩效?为什么制订的薪酬体系对员工没有激励性?为什么业务同仁上下级联系不紧密?为什么领导者会排挤优秀的业务同仁?为什么业务领导
据国外媒体报道，创业企业由于变动多、风险大、工作量大等原因，并不适合所有的职场人，所以创业企业在招人时也要多加甄别：1.你可以接受有时做“低级劳动”吗?