合伙人关系就像恋爱一样，可能会非常棘手，并且从统计学上看，最终分手的概率很大。然而，如果建立了健康又实用的合作伙伴关系，确实可以帮助你获得比你一个人要更快、更大的

　　如果你觉得单凭自己就可以大干一场的话，那你简直是在做梦。　　在VC对合伙人的关注度持续升温的当下，与一个值得信赖且可靠的团队一起工作至关重要。就我自身的经历而

　　作为一个餐饮业公司的CEO，帮助餐馆的老板实现其业务和财务目标是一件令人兴奋的大冒险。但为了实现这一壮举，你的团队中需要有一个非常热情的人，他可以将自己的热情和

无数初创公司的例子反复证明，公司的成功离不开成功的创业团队，企业的作为很大程度上依赖于参与创业的组成人员。Lynn LeBlanc曾两次参与创建初创公司，目前是IT管理平台HotL

蛇年之末，马年之初，虽然年味正浓，但对于创业者来说，却是繁忙的时刻，因为新的一年的发展思路需要不断地讨论，这事关生死。我也被邀请参与了好几次，在密集的讨论过程中，我的发现是

　　本文英文作者Kevin Chou是Kabam公司的共同创始人兼CEO，该公司是欧美免费核心游戏的领导者。Kevin是一位领导了Kabam经历了爆发式增长的企业家，该公司创始的时候只是几

　　　　最好的求职者会挑挑拣拣;下面是如何确保他们会选择你的方法。　　你的公司能否成功完全取决于你吸引并聘用了不起的员工的能力。这就是为什么说在现在还在沿用2

　　　　美国前国务卿基辛格博士说：“领导就是要让他的人们，从他们现在的地方，带领他们去还没有去过的地方”。所谓领导力，也可以看作是一种特殊的人际影响力，组织

　　对于企业中的很多员工而言，尽管薪酬和奖金是吸引员工的一种重要手段，但很快就会变成保健因素，起不到激励的作用。很多老板喜欢说：“员工是我们最大的资产。”

　　本文作者为豆瓣网工程副总裁段念，他有10多年的软件从业经验，从事过通讯、嵌入式系统、互联网等多个行业的工作。本文来源《程序员》杂志，创业邦有删减　　　说起团队管

　　（作者为互联网从业者，三年网络媒体采编生涯，七年产品及运营管理经历。）　　从创业的角度而言，鉴于互联网行业的整体特征，创业方向及盈利预期的不确定性，再考虑到竞争环境变

　　招聘优秀人才只是成功的一半——你还需要营造一个让员工能茁壮成长的环境。　　下面让我们看看9位企业家为建立优秀团队和留住人才提出的建议：　　1. 不要

　　文/啄木鸟创业俱乐部执行秘书长 商克伟　　创业团队到底是团队领袖的价值更大呢，还是整个团队的价值更大呢?笔者听过两种截然不同的论点，有个曾经拿到过某著名天使投

　　发奖金和高额薪水只能让事情变得更糟糕。 　　传统的智慧告诉我们，人们会为了挣更多的钱更努力地工作。但实际上，这种传统智慧不仅仅错得离谱，而且会带来悲惨的结果。

　　华为2013年度虚拟受限股(以下简称“虚拟股”)于10月25日完成配股，每股购买价格为5.42元，与去年相同。根据华为要求，所有获得配股员工，需在11月10日前完成付

　　一、为什么要实施股权激励　　1、公司经营层身份的体现　　2、追随创业者(股东)员工自身价值的实现　　3、权利平等意识、法治进步的推动　　4、市场竞争、人才流动

　　参与的人数越多，会议的效率就越低下。大多数与会者最终将会与别人达成一致意见，而不是发表自己独特的见解或想法。亚马逊CEO杰夫-贝索斯(Jeff Bezos)对于如何提高开会

　　　　什么是真正的企业文化?说实在的，这也是我一直在思考的一个问题。目今尚无称心的答案。但，我想可以从问题的反面来谈一点个人的认识--即真正企业文化不是做表面文

　　“创新”这个词从被创造出来至今，已经成为一种独特的职场文化，但在字面上做文章几乎成了这个领域的通病。说起来倒是很容易，但真正实施起来又是另外一回事。

作者：缘创派（ycpai.com）创始人　　最近，收到一封缘创派(ycpai.com)用户的反馈：“我这二周谈了十几个技术合伙人。很多人并没有做好心理准备，只是希望找个兼职或者赚个外

　　在国内技术圈，豆瓣是一个很有特点的团队：整个公司有明显的 工程师驱动的风格。随着豆瓣技术团队越来越大，团队管理都遇到了哪些挑战?如何确保团队文化能够健康有效的

　　　　本文作者Lindsay Driver是Animal Lover Funding的联合创始人，她和她的丈夫共同创立了这家公司。　　白天，我是一家儿童福利机构的全职工作人员，晚上，我是一个奋斗的

　　今天企业需要的不是单打独斗的人，而是需要团队的精诚合作。如果你希望你的公司可以不断成长，那你就特别需要明白如何建立一个可以一起好好工作的团队。这不是一件容易

　　　投资人最看重的仍然是团队　　　最近代表彩虹公交融资，约谈了十几个投资人，虽然尚未拿到投资，但是收获很多，也更深刻的理解了投资人关心什么，其实都是些老生常谈的问题

　　怎么有效激励员工？最奏效的方法竟是一个令人意想不到的词。大概这就是为什么很多领导者没能做好它的原因。　　 　　一个企业最重要的就是它的员工，所以推动和激励员