产品经理是一个业务主要负责人，而这个职位又是一个实践性很强的岗位，很难像技术人员一样在招聘时给一套笔试题去做。所以面试是很重要的一项工作。这在互联网其他岗位如运

不苦下功夫在人才队伍的搭建、管理上，谁去帮你落地创业想法？谁去帮你在残酷的商战中攻城拔寨？本文来自资深人力专家谢燕芳在IDG“大咖说”活动的分享，面向创业公

没有十全十美的管理模式，在追求更人性化的管理以及发挥员工创造力的时候，如何用好这些管理工具？让目标在执行中不走形，公司们从来都没有放弃这样的愿望，但当他们用KPI的方式

Sam Altman在YC创业课里说过，Airbnb的前100个员工都是创始人亲自面试过的。对于初创公司来说，创始人亲自面试员工至关重要。而很多创始人对招聘面试这些事并不是很擅长，比

一、产品类热门职位中，北京与上海的平均工资较高 产品类岗中，北京和上海的工资较其他三大城市可观。其中，移动产品经理一职，北京以平均17.28K/月的高值位居榜首；电商产品经

当初柳传志在创立联想集团时，只有十一个人。30多年过去，如今整个联想控股(联想集团母公司)的人数已近7万人。从Lenovo到联想控股，选用人才理念一直延续。Lenovo是如何选人

　　营销在某些方面似乎都是一种本能，不过，每天这个领域都在演进，如今已经成为一门科学。营销人将与数据科学家们一起工作，不断发掘一些可行的度量标准，并最终制定出一个个&l

　　11月末，北京海外学人中心联合中关村高端人才创业基地举办了“创新•变革•绩效管理——海创企业人力资源管理沙龙”，以推动海外留学归国

对很多初创公司来说，技术人员无疑是其中坚力量，他们起到的作用对一个初创公司来说是至关重要的。但是，在你没有一定技术基础的情况下，如何衡量并评价你的技术人员的能力呢？用

　　Q：大型企业可以通过人格测试淘汰那些不够诚信的应聘者，但我的公司目前还没有进行大规模测试的财力。应聘者不会把对自己不利的内容写进简历，那么如果我们想要保证招来

　　　这可能是作为一个企业的领导人你所需要做的让你感觉最糟糕的事情了。让某个员工离开你的公司，这是你的工作职责之一，但是糟糕的是很多创业者却不知如何做好这件事情

　　本文来自国外科技博客Venturebeat，译/创业邦　　对于最近毕业的学生来说，美国的就业市场依旧不太理想，即使是法学院的高材生想要进入知名公司的大门都很困难。但是对于

　　移动互联网时代，该如何利用互联网思维开创人才培养新模式?　　有两组数据可以印证京东的变化：过去我们用60%或更多的时间为管理者服务，开发他们喜欢的课程;如今，我们对

　　管理岗位的面试不仅仅对求职者而言具有挑战性，对于招聘公司的决策者也是如此。参与招聘过程的人力资源经理和部门主管需要仔细挑选出最适合的应征者，以确保此人能够给

　　还有短短几个月，思科CEO约翰-钱伯斯(John Chambers)将要庆祝他担任思科CEO 20周年了。他是从1995年1月上任的。　　近日，我们采访了钱伯斯，问他是否曾解雇过他的员工。

　　自从经济进入萧条期以来，人事主管们一直都在为企业的空缺职位发愁。美国劳工统计局的数据显示，从2007年夏季开始，空缺职位数量在今年五月份时达到最高点，而雇佣率却一直

　　当企业发展到一定规模，培训就显得非常重要，很多企业会成立专门的培训机构，还有一些更具规模的企业会成立自己的“大学”，专注于公司内部员工的培训、提升等等

　　没错，公司是你的，伴随着的风险、收益、名誉、地位都是你的。但具体点来说，你该如何决定你自己的工资，特别是在公司度过了生死期，开始加速成长的时候？有什么技巧吗？　　12

　　作者：杰夫·韦纳（Jeff Weiner），Linkedin首席执行官。本文最初发表在LinkedIn　　一般情况下，当你最优秀的人才来找你商谈离职事宜的时候，再想留住他们往往已经为时

解雇员工从来就不是件容易的事，尤其是第一次。这个过程可以体现为悲伤的五个阶段的一个快速版。首先，员工可能会完全拒绝。这很快变成了愤怒——直指通知者的愤

　　硅谷人士最擅长喊出“改变世界”的口号。但随着科技公司高估值的泡沫，越来越多的人将注意力放在了科技公司的高薪酬和高福利。这些欲望正在腐蚀硅谷人士

　　亲爱的雇主们：　　可能你们没有意识到，你们对我们这个时代的文化和道德生态有着强大的影响力。如果你的人力资源主管决定雇佣某个类型的人，那么年轻人就会开始把自己塑

　　每年年初都是招聘的关键时间，而今年因为种种原因很多公司都面临招聘难、用工难的问题。因此这篇文章关于如何解决招聘难题的，希望能给你的招聘工作带来启发。　　给众

　　有人说 ：绩效管理难，难于上青天。而从中国企业多年来的实践经验来看，成功地实施绩效管理的企业确实寥寥无几，甚至有些企业实施绩效管理之后还带来很多的副作用。绩效管