自从创业之后，好久没有动笔了。掐指一算，加入“万众创业”的大军也已4个多月，个中滋味，难以形容。经过4个多月的努力，公司慢慢走上了正轨，产品也在宠物的圈子里小有
导语：互联网公司如何享受研发税收优惠?营改增跟互联网公司有什么关系?什么才算是互联网公司的收入?总额还是净额?期权的确权条件有哪几种?对财务报表会产生什么影响?以上
我们曾于2014年7月就非上市公司股权激励相关法律问题撰写文章。2016年2月26日，财政部、科技部、国资委联合印发《国有科技型企业股权和分红激励暂行办法》（财资[2016]4号，
我是2011年3月开始创业的，那时我们的主营业务是给一些大中型的企业做定制化软件开发，比如工作流、OA、生产管理的一些系统。团队从开始的2个人，到2013年5月份发展到了8个人
无论是甲方还是乙方，正在经历一场自我“危机公关”。所有公关人都得承认，世道变了。当传统媒体纷纷倒闭，当舆论和影响力“下放”，当世界变得“小&
如何留住用户？APP开发者要想留住用户要去解决哪些问题？下面我们就这个问题一起来说一说。APP要留住用户需要做到哪些？一、推广前先干点脑力活APP推广前总是要去思考点什么
俗话说：没吃过猪肉还没见过猪跑么，意思虽然你没干过那个事情，但你见多了，也就懂点了，产品分析是学习产品经理的必经之路。 做产品分析的好处做产品分析实际上对自己是一个知
这篇文章原本想取标题《一个创业公司员工的自我修养》，但想到斯坦尼斯拉夫斯基可能不同意，于是用了现在的标题。 这篇文章整理自我几个月前与一位新同事的对话，对于想加入
过去创业者一人包打天下，不需要考虑合伙人股权问题。但是，我们已经进入了合伙创业的新时代，合伙创业成为互联网时代成功企业的标配。创业者必须学习和重视股权分配的常识。
创业公司招人难，为了招人许诺很多股权期权给员工，但却往往被员工当做老板在画大饼，或者在后期执行的时候出现一堆的问题。原本想用股权来对员工进行激励，后来可能会导致优
上一期说了最初的产品定位（详见《从什么都没有开始，产品定位遵循的基本路径》），但在实际上来看定位所有列出来的项目都是凭空臆想出来的，没有任何切实的市场调研和大量的数据
自从我被加上创业导师的这个称号之后，我就被无数的BP（business plan）包围着，有200多个创业者登门拜访，与我深度沟通。这是一个美妙的体验，创业者的奇思妙想加上我近十年的工作
成功的金融科技公司的商业模式可归纳为四条策略：通过与B端合作的模式批量获取有效C端客户；利用互联网和移动设备为客户提供纯线上服务，简化业务流程，优化产品界面，改善用户体
新手一枚，产品经理让做一份数据运营规划。受知乎@寺主人和刘飞产品经理的启发，我也从道，器，术三个方面来做数据运营规划。道－数据在产品的价值数据可以帮助品牌发现机遇，如新
互联网的落地，卷入传统的行业，带来一波又一波的O2O字眼，究竟何为真正的O2O?怎样充分利用O2O来绑定用户和引发用户？都是一些企业主的最关心问题，好吧，废话不多说，直接案例实战
刚上线1-6个月的APP，想看一下自然增长，先不烧钱做推广，还是有很多方法的。一是iPhone版的 ASO，应用名称>关键词>描述，它们基本原则有：1、标题225字符、90字左右，可用主标题+副
运营分为用户、内容、活动、品牌等方向，都是以产品为载体，目的都是拉动产品数据。在这个产品为王的时代，互联网运营就等同于产品运营。一个优秀的产品运营，不仅需要具备运
做产品的同学在产品上线后经常离不开一个词，数据分析。那么要如何进行数据分析呢？不妨先问自己这么几个问题。你要分析什么问题？是找问题还是验证？关于这些问题你需要哪些数
众所周知，移动互联网产品发展过程是一个不断证伪的过程，根据设想的用户需求开发产品，然后在市场中才能验证最初的假设是否成立，进而不断的优化和调整。而这一切要依赖于 Ap
一、了解产品，了解用户1.想想你的产品是什么？先思考你家产品的定位是什么，知道了你产品的定位才能知道产品需要什么样的内容。2.想想你的用户是谁？知道了用户是谁，思考这些用
APP关键词是ASO优化之基，这道地基如果建得符合规划，合情合理，那么对于日后的优化工作来说，将会轻松许多，也更容易达到老板想要的效果。反之，如果APP关键词选择不合理，那么在日
Papi酱在不到半年的时间里迅速蹿红，微博粉丝数已经达到773万人，微信公众号文章也篇篇是破十万的爆文。近日，Papi酱已获得1200万的融资，在从迅速窜红的Papi酱身上，我们能看到
在公众号的运营上投入许多精力，然而收获却不尽人意，究竟是什么原因导致你所运营的公众号处于一个较为尴尬的境地？本文作者对针对这一现象进行了深入思考，总结出几条在公众