孙刚 | 高维资本创始人，曾担任招商昆仑股权投资CEO，德意志银行董事总经理。“能量午餐Power Lunch”公益平台创始人；伦敦商学院北京校友会主席；长江商学院MBA导师
龚世海，HiCTO CEO，曾任大众点评CTO。HiCTO为业界一线互联网公司CTO一对一诊脉，由全栈技术专家&各领域技术专家组成的专家团指导，帮助创业团队化解技术风险，形成技术积淀，增强
单兵作战能力再强，终究无法凭借一己之力扭转整个战局。面对团队的快速发展，团队整体的搭建与成员之间的培养将成为团队管理者的首要任务，只有形成了一支个人执行力高，团队协
通常情况下，不管是哪一家初创企业，只要是在刚起步的时期，都不可避免地会遇到很多共性的问题，比如说无止境的工作时长、狭窄拥挤的工作环境、吃紧的财务预算以及力量单薄的经
记住这句话：投资人参与到企业管理的时候，十之八九都是错的！（战略方向等内容，要认真听投资人说）如果他总是对的，那么他早就去创业了。所以，当投资人说，哎呀没有好的团队成员，是因为
创业不是用钱就能堆得出来的，创业是人在创造伟大的事业，“人”是创业中最关键、最重要的组成部分。创业公司该怎么招人？招什么样的人？招到人了之后又该怎么去用？快
Barnett说，当我们用以身作则的方法来领导时，领导者只能做出一个好产品，但如果用设计系统的方法来彰显领导力的话，系统中每个人都能做出好的产品。演讲者｜William Barnett （斯
张邦鑫说， 企业的危机始于人才招聘，能力不足可以后天培养，但是价值观的不同，会让企业分崩离析。（本文据张邦鑫在混沌研习社的课程整理而成） 演讲人｜ 张邦鑫 （好未来董事长兼CEO）&
创业企业的高成长性，往往伴生着两大典型的特征：VC投资和员工激励。两者都涉及公司的股权层面，前者主要是以公司股权换取外在的资金支持，后者是利用创业企业股权价值的增长空
创业是一条很容易失败的道路，而且也无法保证你就一定能名利双收。但为什么仍然吸引了这么多才华横溢、雄心勃勃的创业者走上这条路呢?看看Daniel H.Pink在《驱动力：那些真
纵观如今的创业圈，如果创始人是非技术专业出身，那么他至少需要对技术有一定的理解，但是，这一切该从何开始？技术团队该如何组建？又该找些什么样的人呢？针对这一系列问题，初创公司
创业也许来自于一个好的点子，或者是强大的使命感。但是光有点子和激情是不够的，在互联网创业，技术基础必不可少。很多看似美好的项目之所以死掉，就是因为缺少技术合伙人之后
李开复，创新工场董事长 。 活动：2016年4月8日下午群英会创业营二期，图片来自李开复老师PPT，笔记侠作为笔记服务方，经活动方授权发布。 笔记精简版 比金子更值钱的是掘金
背景：12年，跟创新工场合作策划了创业公开课，整个方案作完之后，意识到一个问题，创业过程中最难解决的问题也许是“人”的问题，因为从商业计划书到投融资到产品到技术
李斐，北京大成律师事务所资深律师，超过八年的法律实务经验。 活动：2016年3月25日 “创业邦BANG CAMP成长营 第四期” ， 此次法律由“法董会”支持。
创业公司招人难，为了招人许诺很多股权期权给员工，但却往往被员工当做老板在画大饼，或者在后期执行的时候出现一堆的问题。原本想用股权来对员工进行激励，后来可能会导致优
伟大的企业领袖首先需要具备一定素质。在此，一些成功的企业领袖分享了他们的心得，睿智地总结了以下22种成就伟业的人格特质。一、专注“有人说，企业领导就是要做一些
无论你是想开发一个网站，还是移动应用，或者只是单纯的想制作一个logo，你首先需要做的一件事情，就是给自己找一个合适的设计师或是开发人员。而对于资金有限的初创公司来说，你
苹果公司创始人史蒂夫·乔布斯和史蒂夫·沃兹尼亚克阿莎-扎德加（Asha Jadeja）是雷吉夫·莫特万尼（RajeevMotwani）的妻子，后者是谷歌创始人拉里·佩
这一期是CS183C课程的最后一讲，里德·霍夫曼（LinkedIn联合创始人、天使投资人）对话杰夫·韦纳（Jeff Weiner）。2008年底杰夫·韦纳以总裁的身份加入LinkedI
我见过非常多优秀的草根创业者，能力极为出众，自己可以搞定很多事情，但是做公司却很难做大，很多人卡在这个环节上，经常抱怨，没有人才啊，你看招来的都笨死了，是的，这个问题之所以突
作为领导者，应该广纳谏言？还是应该坚持己见？ 这其实是一个没有标准答案的问题。我以前文章里提到过这样的观点，所谓成功学往往事后诸葛，一个人比较独断专行，如果成功了，就是坚
先问自己一个问题，我有领导力么？ 惭愧，好像不太有。 其实认真的说，我没当过老板，也不想当老板，不过这不妨碍我可以在这个话题上唠叨几句，谁让我朋友圈里老板多呢。