在创业公司做运营意味着：内容要从 0 开始规划填充，渠道要从无到有持续获取流量，用户从 0 开始冷启动；即无可复制的模式也没有过多的资源，对于运营人员的挑战巨大。如何快速适

周学腾，现任北京市证信律师事务所高级合伙人，执业14年。中华全国律师协会会员、中国民主建国会成员、京津冀经济一体化研究委员会成员。 活动：2016年3月25日 “创

杨宇培 ，砖家宝CEO。前北京大成（重庆）律师事务所高级合伙人、重庆市金融委员会副主任，重庆第三届十佳青年律师。 目前重庆砖家宝网络科技发展有限公司获得1,197.80万元融资

郭宇，先后在美国Netscape，AOL，eBay和Paypal任资深设计师。2004年11月，回国加入百度公司任首席设计师 及用户体验部总监。 活动：2016年3月26日（下午）“京东众创学院GO窝

陶闯，正和岛对路导师、知卓资本与网络创始人、海天会（上海天使会）创始会长、PPTV网络电视创始合伙人、GeoTango网络地图创始人、微软亚太区移动互联网总经理。 活动：2016

“创业？算了吧！” 有人迫于房贷，有人迫于年龄，当然更多人是迫于不知道自己能干什么。所以创业成了一个新闻报道里的词儿，聊天中的谈资。 一直都在创业路上的俞敏洪

李开复，创新工场董事长 。 活动：2016年4月8日下午群英会创业营二期，图片来自李开复老师PPT，笔记侠作为笔记服务方，经活动方授权发布。 笔记精简版 比金子更值钱的是掘金

作为一个领导者，仅具备较高的工作效率是不够的。如果要让他人追随你，你还得是一位有心理弹性的领导者。每个人都会经历职业上的挫折，例如错失一位重要客户、在向高层管理者

2003年7月，埃里克·施密特已就任谷歌首席执行官两年。一天，他接到了迈克·莫里茨（Mike Moritz）的一封电子邮件。迈克是谷歌董事兼投资人，也是红杉资本的合伙人。

美国前国务卿、外交家、国际问题专家基辛格新书《世界秩序》一书简体中文版，近日由中信出版社出版上市。该书以宏大的历史视野，梳理了近400年的世界历史和国际政治变迁，审

2014年10月8日，联想控股董事长柳传志在“罗辑思维”平台上传了一个60秒的短视频“怎么卖好一颗柳桃”——“柳桃”是柳传志第

温迪渐渐喜欢上了郭鑫年，他单纯善良，又披上创业成功的光环，鲤鱼跃龙门。他行程爆满，穿梭于论坛和媒体之间，晚上尽情缠绵，沉醉在成功之中。公司规模扩大，即将搬入CBD的高级写字

联邦公开市场委员会例会结束两天后，即9月20日，我到弗兰克的众议院金融服务委员会参加听证会。一同前去的还有亨利·保尔森以及住房与城市发展部部长阿方索·

中国改革开放37年中，国民经济可以说经历了三个长周期。从亚洲金融危机冲击、1999年GDP（国内生产总值）增长7.6%，2007年上升到14.2%，到2015年GDP增长下滑到6.9%（下行仍在过程中），

《中国经济：观察与谏言》是著名经济学家、国务院参事夏斌对中国经济金融战略不懈思考的集大成之作。身为高层智囊，夏斌教授曾任国务院发展研究中心金融研究所所长、央行货

我以前的导师说过，他们老板每次收购企业的时候，一般只带两个人，一个人力资源总监，一个财务总监。一个管人，一个管钱，基本上就能很快控住局面。所以，作为一个创业者，如果

大家好，我叫米拉，我是做新媒体运营的，我们运营的微信服务号目前已突破100W+粉丝。通过活动测试我们的用户活跃度在20%左右。头条阅读打开率基本保持业内水平10%，在新榜排名

运营，专项的工作没有明显的界定，很多公司基本上直接以复合型的岗位说明来招聘运营人员，包含活动策划 执行，流量管控 页面运营 新媒体自媒体运营 数据分析，其他（打杂）等，小公司

东风吹战鼓擂，玩事件营销谁怕谁？营销人都知道，一次成功的事件营销从内容到渠道，从创意到执行，都需要精准的策划，稍不小心就会陷入赔本赚吆喝的境地，另一个极端则更让人揪心，事

创业初期，从建立一个产品到获取用户，是每一家创业公司都需要面临的重要环节，也是决定企业是否能够生存的核心。我将这个过程分为两个部分，其一是建立产品，其二是获取用户。通

先给大家看3个微信软文的威力（请原谅我，不能拿自己公司具体数据来分析软文对于APP拉新的巨大作用）：① 标题：对不起，我只过1%的生活某漫画app在文章发布后的ios排名产品：某漫画a

用户类产品，最重要的是内容贡献和消费的闭环，也就是有进有出的流动运转，产品本身是一个供他们进进出出的平台。这两者是相互作用的关系，缺谁都玩不转，是个双边模式。因此，冷启

目前，中国已成为仅次于美国的第二大 iPhone 市场以及 iOS 应用下载国。在这样的大环境下，作为苹果生态圈重要组成部分的 App Store 自然成为了开发者们厮杀的战场，而 App S

This post originally appeared on Axioms.io.上图的不同角色的产品经理集合：你看到谁了？一个滔滔不绝的MBA式，每个过程都深度参与式的产品经理，喜欢发邮件类型的，还是任务板

为一个产品经理，你是不是对自己做的产品没有信心，做了原型，心里还是没底，当你有这种想法的时候，要么就是产品技能不过关，但大部分是产品战略思想不够，做了一版本，永远不知道下一